Lebendig arbeiten — Ressourcen leben.
Sie suchen für sich oder Ihr Team mehr Klarheit, Energie und Handlungsfähigkeit im Arbeitsalltag? Ich begleite Sie dabei, Ihre vorhandenen Ressourcen sichtbar zu machen — statt nur an Defiziten zu arbeiten.
Angenommen…
- Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte sind großartige Ressourcen im Unternehmen.
- Sie entdecken zielführende Beiträge, Fähigkeiten und Motive für Lebens- und Ergebnisqualität.
- Sie gehen auf Entdeckungsreise in ein Land neuer Perspektiven, Möglichkeiten und kreativer Lösungen.
Wenn Sie sich darin wiederfinden — dann sind Sie bei mir richtig ...
… Angekommen!
Was Sie von der Zusammenarbeit mit mir erwarten dürfen
Sie und Ihr Team stehen im Mittelpunkt — mit Ihren vorhandenen Stärken, nicht nur mit dem, was gerade nicht funktioniert. Meine Arbeit begleitet Sie dabei, Entwicklung selbstverantwortlich zu gestalten und zu erleben.
Denn Problemlösung, Sinnfindung und Entwicklung entstehen aus eigenen Kompetenzen — nicht aus der ausschließlichen Betonung von Fehlern und Unzulänglichkeiten.
Ob Teamkompetenztraining, Teamsupervision oder individuelles Coaching: Sie bekommen einen Rahmen, der zu Ihrer Situation passt.
Dabei arbeite ich prospektiv — der Blick richtet sich auf das Kommende: auf Lösungsstrategien, neue Möglichkeiten und Kompetenzen, die Ihnen konkret weiterhelfen. Im Bedarfsfall stehe ich Ihnen auch für Mediationen zur Verfügung.
Qualifikationen
- Diplom Pflegemanager (FH)
- Systemischer Berater (systemische Gesellschaft) — ISTOB München
- Systemischer Supervisor (systemische Gesellschaft) — HSI Heidelberg
Einzelsupervision und Coaching für Sie
Beschäftigen Sie Fragen, die sich im Kopf allein nicht klären lassen? Im persönlichen Gespräch machen wir sie dynamisch und bildhaft im Raum greifbar.
In der Einzelsupervision erarbeiten wir gemeinsam zukunftsorientierte, hilfreiche Beiträge, Kompetenzen und neue Perspektiven für Ihre nächsten Schritte.
Dafür nutze ich systemische Werkzeuge wie Aufstellungen im Raum, das Erkunden unterschiedlicher Positionen in wichtigen Umbruchprozessen sowie die Visualisierung Ihrer Erkenntnisse am Flipchart.
Bei Bedarf klären wir Ihren Auftrag in einem ca. 45-minütigen Gespräch mit Ihnen und ggf. Ihrem Auftraggeber.
Im Regelfall folgen 5 Supervisionssitzungen (90 Minuten) im Abstand von ca. 2–4 Wochen — passend zu Ihrem Tempo.
Bei Bedarf schließen wir mit einem ca. 30-minütigen Abschlussgespräch ab.
Teamsupervision für Ihr Team
Ihr Team arbeitet zusammen, weil es eine Aufgabe nur gemeinsam bewältigen kann — und dabei treffen viele unterschiedliche Bedürfnisse, Sichtweisen und Vorstellungen aufeinander, die eine gemeinsame, zielführende Kultur brauchen.
Oft geht es dabei um Grenzen, um die Art der Zusammenarbeit und um den Umgang mit Unterschiedlichkeit. Das Arbeiten im Mehrpersonenkontext kann Ihr Team beflügeln — oder herausfordern.
Mein Ziel: Ich erweitere mit Ihnen gemeinsam Perspektiven, damit alle Beteiligten und das Gesamtsystem hilfreiche Beiträge für eine gelingende Lebens- und Ergebnisqualität in Ihrem Team entwickeln. Dafür setze ich Erfahrungsübungen (Übungen und Aufstellungen) ebenso ein wie moderierte Supervisionsgespräche im Mehrpersonensetting.
Wir klären Ihren Auftrag mit der Teamleitung in ca. 45 Minuten.
In einer Einstiegssession (ca. 90 Minuten) lernen wir uns kennen und klären Teamauftrag und Ziele.
Es folgen ca. 5 weitere Sitzungen im Abstand von 2–4 Wochen, je nach Bedarf 1,5–4 Stunden.
Bei Bedarf schließen wir mit einer ca. 45-minütigen Abschlusssitzung mit dem Auftraggeber ab.
Strategische Klausuren für Führungsteams im Gesundheitswesen
Ihr Führungskreis in der Langzeitpflege oder im Gesundheitswesen möchte sich strategisch und als Team neu ausrichten? Ich moderiere ein- bis zweitägige Führungszirkel-Klausuren, in denen genau das gelingt.
Meine Rolle ist dabei doppelt: Ich moderiere den gesamten Prozess und bringe zugleich inhaltlich Impulse zu Fragen von Organisation und Führung ein, wo es hilfreich ist.
Gearbeitet wird interaktiv — mit Gruppenarbeiten, Austauschformaten, Abwägungen und Vereinbarungen bis hin zu gemeinsamen Abstimmungen. Am Ende steht ein strategisches Papier, in dem sich Ihr Führungsteam auf einen konkreten Maßnahmenplan für die kommenden Monate verpflichtet.
Viele Führungszirkel nutzen diese Klausuren im Jahresrhythmus als festen Reflexionspunkt: Wo stehen wir aktuell? Und wie sieht das wünschenswerte Ergebnisbild für die nächste Etappe aus?
Zielklärung mit Ihnen bzw. dem Führungskreis: Anlass, Themen und gewünschte Ergebnisse der Klausur.
Durchführung der ein- bis zweitägigen Klausur mit interaktiven Arbeitsformaten und fachlichen Impulsen.
Verabschiedung eines strategischen Papiers mit konkretem Maßnahmenplan für die Umsetzung.
Optional: Wiederkehrende Reflexions-Klausur (z. B. jährlich) zur gemeinsamen Standortbestimmung.
Lassen Sie uns über Ihr Anliegen sprechen
Ob kurze Rückfrage oder konkrete Anfrage — ich melde mich zeitnah bei Ihnen zurück.
- Adresse
- Siegfried Bader
Schützenstraße 1
86911 Dießen am Ammersee - Mobil
- 0049 – 1573 735 0208
- info@qmbader.de
Sie ist bei mir angekommen — ich melde mich zeitnah bei Ihnen zurück.
Veröffentlichung
Buch: Primary Nursing in der Langzeitpflege
Gemeinsam mit Tanja Stuhl bin ich Co-Autor dieses praxisorientierten Fachbuchs, erschienen im Schlütersche Fachmedien Verlag. Es zeigt, wie Primary Nursing als Organisationsform Verantwortlichkeiten in der stationären Langzeitpflege klärt, die Rolle der Pflegefachkraft stärkt und die Kommunikation zwischen Bewohnenden, Angehörigen und Pflegeteams verbessert.
Meinen Beitrag im Buch bildet insbesondere das Kapitel zu Change Management und Organisationsentwicklung — wie Einrichtungen den Wandel hin zu Primary Nursing als neue Organisationsform gestalten und im Team verankern können.
268 Seiten, Paperback, 49,00 € · ISBN 978-3-8426-0918-1 · Schlütersche Fachmedien, 2025